重慶建筑公司施工組織設(shè)計的管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立，建筑市場競爭日趨激烈，客觀條件對建筑企業(yè)的要求越來越高。不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者等方面提出了更高的要求，而且在工程經(jīng)濟管理工作中工程預算結(jié)算也面臨著新的挑戰(zhàn)。重慶建筑公司的市場形勢嚴峻，一些建筑公司沒有得到積極響應，也沒有更新員工的專業(yè)知識和培訓?？萍脊芾硭奖容^落后。而對于編制施工組織設(shè)計的審核沒有引起足夠的重視。因此，需要通過以下幾個部分提升：
1、開工前編制施工組織設(shè)計審核：施工平面圖、材料周圍的拋石堆放。土方運出、機械設(shè)備、勞動力需求規(guī)劃、工程質(zhì)量、施工安全保障。以避免造成閑置浪費嚴重，管理水平較低。
2、施工組織設(shè)計的專業(yè)編制：為配合上級主管部門和監(jiān)理單位，客戶應查閱施工組織設(shè)計資料或補遺。部分重慶建筑公司因為信息不全，不得不胡亂補齊處理。
3、施工組織設(shè)計編制水平提升：部分施工單位不了解施工組織在施工過程中的重要性，寫施工過程，繪制平面布置圖、工程進度計劃需提升編織水平。
4、經(jīng)濟指標考量：施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時有明確的經(jīng)濟指標。部分只重視本工程的施工技術(shù)措施，未考慮經(jīng)濟指標，導致工程竣工結(jié)算糾紛不斷，造成經(jīng)濟損失。
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